2016年对尊龙凯时装备来说是不寻常的一年，是改变的一年，是推陈出新的一年。这一年，尊龙凯时装备坚决执行3D5S管理，车间现场大变样；坚定推出非标企业考核管理办法，让员工更有干劲；坚持提高员工素质、劳动效率，使工期缩短，加强生产制造能力。
2016年6月24日，装备公司与万友公司签订《G+4号电镀线合同》，合同要求10月5日进入现场开始组装；11月5日进入机电联调阶段；11月20日现场安装调试完毕并进行终验收。但由于装备公司四季度生产任务繁重，想要完成全年计划困难重重，公司总经理裴庆军亲自带头评审，制定合理的项目计划，要求各部门组织配合，务必将工期缩短，最后决定将工期缩短至9月末交付，为公司集中大战四季度、完成全年计划奠定基础。起初大家认为这是不可能完成的，因为电镀线是相当复杂的整套设备，其中有任何一个关节不到位都会影响全局，此前生产的几条电镀线也都或多或少的延误工期，这要提前近两个月的时间，怎么想都是不可能实现的任务。经过多次沟通和规划，各部门领导身先士卒立下“军令状”，力保9月末完成电镀线，完成计划指标。自此开始了“大干99天，完成电镀线”的行动。
副总经理宫总带领设计员李楠加班加点完成图纸的设计和更改，由于先期准备充分，从设计到下图仅用了8天的时间；接到图纸，采购部考核有加工能力的供应商进行外协件加工，并进行计划采购；机加车间工时全部排满，所有机床操作者全力以赴进行电镀线机加件加工；质管部严格检查外协件及机加工件的质量，并进行生产过程检查，及时监督各时间节点的进度和质量；装配车间由装配二班班长李洪雷和副班长沙锦分别带队，带领工人进行现场的协调及安装，由于时间紧任务重，加班加点抢进度。为了保证生产的正常进行，也为了保障工人的充分休息和生产安全，生产部领导更是史无前例的进行了双班制，由两位班长分别带队分为早晚班进行作业。电工班班长刘帅含带领电工接线配柜，一刻也没有休息，大大缩短了计划工期。资深电气顾问陈英辉带电气设计员李玉龙进行编程，调试，培养了新的优秀电气生力军。
在电镀线生产期间，发生了很多感人的事迹：7月、8月正是酷暑季节，我们正常办公都会感到酷热难耐，可工人们个个挥汗如雨，来不及歇一会，更来不及喝一口水，一切都为了一个共同的目标奋斗。李洪雷和刘帅家里的孩子小，即使孩子生病他们为了生产进度也无暇照顾；陈师傅已经退休，却时刻守在电镀线旁，并为培养新人贡献力量………
电镀线调试工作已经接近尾声，偶尔碰到生产工人，我问一句：“怎么样？累坏了吧？”工人回答：“还行，没事！”我分明在工人们劳累的脸庞上看到了满足的微笑和眼里闪烁着的光彩，这些都让我莫名的感动。
9月14日，电镀线顺利完成初步动作调试，现场感受大家喜悦的时候，班长及工人们没有一句苦累，他们淡淡说了一句：“这次我们感觉是团队在作战，浑身有使不完的劲！”一句很简单的的话说出了尊龙凯时装备人此刻的心声，只要配合努力，只要协调有序，只要凝心聚力就没有完不成的任务。该项目的提前竣工，极大鼓舞了全体员工的士气，更让公司充满了正向的凝聚力，让我们拥有所向披靡的动力和决心。也许，装备公司不够完美，在各方面存在差异，但我们一直努力着、进步着，并在成为优秀非标供应商的道路上前行。拥有这样一群装备人，我只想说：尊龙凯时装备明天一定会更好！
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